国家开放大学系统建设随想

国家开放大学正在筹建中。无论是对电大还是将来的国家开放大学，教育部、电大领导、专家学者等在各种研讨会、座谈会和筹备方案中无不提及做强电大系统，而且在未来的国家开放大学的体系中希望这个系统的关系更加紧密。电大系统庞大且复杂，我们需要建设怎样的一个符合国家开放大学运作的新系统呢？在笔者看来，系统建设与管理需要做到前瞻规划、沟通协调、真诚均衡。

一、前瞻和规划

愿景比管控重要，信息比指标重要，人才比战略重要。

国家开放大学在积极的筹备中，相关的新闻宣传让我们看到美丽的蓝图，看到了电大的新生，虽然电大人自己在不断地提醒自己，国家开放大学不是电大的简单翻牌，笔者之见，如果简单翻牌也能促进事业发展，能够提高知名度，也不是坏事啊，当然我们更需要内涵建设、资源整合、提升平台等。从目前来看，电大人都在关注开放大学建设的魅力蓝图，这就是一个值得期待且一定能实现的愿景，让电大系统更具有凝聚力、让电大人具备更多团结的精神、奋斗的力量、期待的喜悦。

通过各个渠道，整个电大系统都在对外宣传开放大学的创建工作，信息宣传让电大人沸腾。电大系统建设需要有透明快捷通畅信息渠道，上下一心，群策群力，让每一个电大人都成为开放大学创建的思考者、建设者，让指标和任务成为最低的标杆。

新型的开放大学创建离不开创新型人才，蓝图已经绘就，战略已经拟定，“网罗”一批、培养一批、造就一批人才可能是国家开放大学挂牌后需要亟待考虑的问题。系统建设与管理也应从系统人才培养着手，创造机会培训一批事业发展的骨干力量，推出一批年轻后备力量，打破空间与部门，让人才流动起来，可采取挂职锻炼（上挂或下挂）、换岗学习、短期交流互动、组建团队等形式，让人尽其才，才尽其用，吸引更多人才进入电大系统。

二、沟通与协调

团队比个人重要，授权比命令重要，平等比权威重要。

系统比单打独斗重要，教学支持前移比教学检查评估重要，分工协作办学比督促办学重要。

系统建设与发展最终是体现沟通与协调，团队建设让系统的每一个点都是一个具备规定动作和个性特色的学习中心。国家开放大学发展方向，应是总部、分部、学院、学习中心各司其职，分工协作。总部授权，将会对各地分部依据当地经济社会发展水平发展区域性的开放大学更加有意义。

在这个庞大的系统里，我们希望看到的是更多的分工合作、更多的资源共享、更多的责任共担、更多的荣誉分享。发展需要每个点形成合力，贡献与重要性可能不同，但是共同发展的想法和目标是一致的。如果一个系统不具备平等的气氛，那剩下的就是抱怨、牢骚与一盘散沙。

三、真诚与均衡

均衡比雄心重要，理智比激情重要，真诚比体面重要。

教育发展倡导均衡发展，促进教育公平，开放大学需要对接，需要相互扶持，就像大家庭的兄弟姐妹一样，互帮互助。笔者最近就已经注意到中央电大援藏援疆项目、基层电大援助项目、奖学金项目、示范基层电大项目……这些都是一个个很好的杠杆，在撬动电大系统快捷的运转。这是一个绚丽的开端，我们需要更多有利于地方学习中心均衡发展的支点和杠杆。

电大的发展，开放大学的建设，成就斐然，光彩夺目。但理智告诉我们，原来32年的发展与积累，只是开放大学的一个起点，激情的事业，需要理智去看待成绩与进步。电大一直进步，离不开电大人的危机感，电大人感同身受，危机感让我们不敢停止脚步看看风景，危机感让我们不断思考、推进改革，一定程度上，危机感也推动开放大学的诞生。理智让我们正确看待危机，看待挑战，看待缺陷。

系统建设中的真诚可以赢得体面和尊重。系统是一个球队，在这里工作是为了共同的追求――进球，系统建设是为了共赢，真诚相对，来得真实，来得自然，来得真情实感。真诚是为了我们都体面的面对，真诚为了我们体面的接受学生的尊敬和世人的检阅。